5月底，公司順利完成了QEO、M、En體系的內審工作。
在末次會議上，內審組匯報了內審所發現的問題，并就其中的共性問題及其風險作了詳細的解讀。
管理者代表雷浩洪強調，體系運行作為公司各項管理工作的基礎， 一要 做好體系要求的分解并配備足夠的資源，確保“寫所做的、做所寫的”，并根據設備、工藝及流程的變化做好文件適宜性和有效性評審工作； 二要 把體系的觸角覆蓋至基層，扎實做好各類應急預案的全覆蓋演練及優化，不斷提升基層人員的履職水平。（ 供稿：技術中心（質計部） 張仕輝 ）
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